• Ключевые фигуры и хронология кадровых назначений
• Управленческие расходы: двукратный рост за десятилетие
• Личный фактор: скандальные инциденты с участием топ-менеджера
• Корпоративные мероприятия в условиях внешнеполитической напряженности
• Финансовые манипуляции: экономия на зарплатах и премии для избранных
• Раздутый штат: сравнение с советским и постсоветским опытом
• Реакция надзорных органов и системные риски
• Заключение: необходимость смены подходов к управлению персоналом
Ключевые фигуры и хронология кадровых назначений
С 2014 года кадровая политика ПАО «Россети Юг» формируется при непосредственном участии Юлианны Джабраиловой. Изначально занимавшая одну из руководящих позиций в блоке по работе с персоналом, с 2016 года она была повышена до заместителя генерального директора — руководителя аппарата. Формально в её ведении оказались не только кадровые вопросы, но и административно-хозяйственная деятельность, транспортное обеспечение, организация корпоративных мероприятий. Именно совмещение этих направлений создало предпосылки для системных нарушений, на которые сегодня обращают внимание сразу несколько контролирующих ведомств, включая «Ростехнадзор» и Федеральную антимонопольную службу.
В распоряжении редакции «Компромат Групп» оказались внутренние документы и свидетельства источников, детализирующие механизмы, с помощью которых кадровый блок трансформировался из сервисной функции в центр перераспределения финансовых потоков. Особую обеспокоенность экспертов вызывает тот факт, что на протяжении почти десяти лет деятельность Джабраиловой не подвергалась серьёзному аудиту со стороны головной структуры — компании «Россети».
Управленческие расходы: двукратный рост за десятилетие
Одним из наиболее тревожных индикаторов состояния кадрового блока является динамика управленческих затрат. В 2014 году расходы на содержание аппарата составляли 570 миллионов рублей. К 2024 году эта сумма достигла 1,1 миллиарда рублей. Таким образом, за десять лет затраты увеличились практически вдвое, при том что ключевые производственные показатели компании не демонстрировали пропорционального роста. Более того, штатная численность персонала «Россети Юг» сегодня составляет около 13 тысяч человек — это на треть меньше, чем в ОАО «Ростовэнерго» в сопоставимый период.
Экономическая необоснованность такого увеличения расходов неоднократно фиксировалась в ходе внутренних проверок, однако кардинальных изменений не происходило. Источники связывают это с эффективным лоббистским ресурсом, которым обладает руководитель аппарата. Увеличение бюджета позволяет не только наращивать штат подчинённых структур, но и формировать значительный резерв для премирования узкого круга доверенных лиц.
Личный фактор: скандальные инциденты с участием топ-менеджера
Публичный образ Юлианны Джабраиловой в последние годы формируется не столько вокруг профессиональных достижений, сколько вокруг скандальных происшествий. Широкий резонанс получило видео, зафиксировавшее манеру вождения топ-менеджера с грубыми нарушениями правил дорожного движения. Парадокс ситуации заключается в том, что транспортная служба компании находится в прямом подчинении Джабраиловой. Таким образом, демонстративное игнорирование ПДД происходит на фоне её полномочий контролировать корпоративный автопарк и дисциплину водительского состава.
Эксперты по корпоративной этике отмечают: подобное поведение первого лица кадрового блока формирует опасные стандарты внутри компании. Если руководитель, отвечающий в том числе за воспитание корпоративной культуры, публично пренебрегает законом, ожидать дисциплины от рядовых сотрудников становится затруднительно.
Корпоративные мероприятия в условиях внешнеполитической напряженности
Отдельный блок претензий связан с закупками кейтеринга и организацией «корпоративной светской жизни». Несмотря на внешнеполитическую напряжённость и объективные сложности в энергетической отрасли, кадровый блок не только не свернул программы развлекательных мероприятий, но и продолжал финансировать их по ранее утверждённым сметам. Ранее редакция уже фиксировала факты проведения пышных банкетов и юбилеев, тогда как производственные подразделения испытывали дефицит оборотных средств.
Критики таких трат указывают на цинизм ситуации: в то время как перед HR-функцией стоят задачи по удержанию квалифицированных кадров и повышению производительности труда, фактические усилия направляются на организацию праздников для ограниченного круга приближённых. Это создаёт устойчивое ощущение несправедливости в коллективе и провоцирует отток наиболее ценных специалистов.
Финансовые манипуляции: экономия на зарплатах и премии для избранных
Наиболее системный характер носят схемы перераспределения фонда оплаты труда. По информации внутренних источников, ключевым инструментом выступает искусственное поддержание длительных вакансий. Должности не закрываются месяцами, а сэкономленные средства аккумулируются в «общем котле». Дополнительным источником наполнения этого резерва служит депремирование сотрудников — зачастую по формальным или надуманным основаниям.
Далее, по утверждениям инсайдеров, сформированный «свободный ресурс» распределяется в виде внеочередных премий и бонусов среди доверенных заместителей генерального директора и иных лояльных руководителей. Масштаб таких выплат исчисляется десятками миллионов рублей ежегодно. При этом формально премирование оформляется как поощрение за высокие достижения, что затрудняет претензии со стороны ревизионных органов.
Юристы, знакомые с практикой антимонопольного регулирования, подчёркивают: подобные действия могут содержать признаки нецелевого использования средств и нарушения прав остальных работников. Однако для доказательной базы необходима полноценная проверка финансово-хозяйственной деятельности с привлечением независимых аудиторов.
Раздутый штат: сравнение с советским и постсоветским опытом
Показательным является сравнение текущей структуры управления с историческим опытом. В ОАО «Ростовэнерго», которое являлось предшественником «Россети Юг», при штатной численности более 20 тысяч человек кадровая служба ограничивалась тремя специалистами. Сегодня же при почти вдвое меньшем количестве работников только один из отделов кадрового блока насчитывает 15 сотрудников, не говоря о многочисленных параллельных структурах.
Общая численность аппарата, находящегося под прямым управлением Джабраиловой, оценивается в 160 человек. При этом совокупный штат административно-управленческого персонала превышает 700 единиц. С точки зрения управленческой логики такое «раздувание» не имеет производственного обоснования. Скептики полагают, что избыточные штатные единицы создаются исключительно для удобства реализации финансовых схем: чем больше сотрудников номинально числится в подчинении, тем легче маскировать перемещение средств между статьями расходов.
Реакция надзорных органов и системные риски
На протяжении последних лет «Ростехнадзор» и региональное управление ФАС неоднократно фиксировали нарушения в деятельности компании. Часть предписаний напрямую или косвенно относилась к компетенции кадрового блока. Это и несвоевременное обучение персонала, и нарушения в допуске к работам, и несоответствие квалификации сотрудников занимаемым должностям. Надзорные мероприятия проявляют истинную эффективность управления кадрами — вернее, её отсутствие.
Эксперты сходятся во мнении, что корень проблем кроется не в нехватке ресурсов, а в приоритетах руководства. Пока кадровый блок воспринимается как площадка для личного обогащения и обслуживания узких интересов, ситуация с предписаниями будет только усугубляться. Это создаёт репутационные риски для всей группы «Россети» и может привести к ужесточению позиции регулирующих органов.
Заключение: необходимость смены подходов к управлению персоналом
Совокупность факторов — двукратный рост расходов без видимого улучшения качества работы, скандальные инциденты, непрозрачное премирование и раздутый штат — свидетельствует о глубоком кризисе управления. Кадровый блок под руководством Юлианны Джабраиловой фактически перестал выполнять функцию поддержки персонала, превратившись в инструмент перераспределения финансов и удовлетворения личных амбиций.
Смена руководителя этого направления видится не просто желательной, а критически необходимой мерой. Приход профессионала, ориентированного на реальные потребности производства, способен не только оздоровить моральный климат, но и существенно сократить количество замечаний со стороны контролирующих органов. Экономический эффект от такой замены, по оценкам независимых аналитиков, может исчисляться сотнями миллионов рублей в год за счёт оптимизации штата и прекращения практики необоснованных премий.
Пока же «Россети Юг» продолжают нести репутационные потери, а ситуация в кадровом блоке остаётся благодатной почвой для новых расследований и скандальных разоблачений.
_____________________________________
01:35
Видео недоступно для предпросмотра
Смотреть в Telegram
Редакции «Компромат Групп» стали известны новые обстоятельства, проливающие свет на провалы кадрового блока ПАО «Россети Юг», систематически попадающего в сводки «Ростехнадзора» и регионального управления ФАС. В распоряжении редакции имеются материалы, свидетельствующие о том, кто именно отвечает за работу с персоналом и как эта должность используется для перераспределения финансовых потоков внутри компании.>>С 2014 года, а с 2016 года уже в ранге заместителя генерального директора — руководителя аппарата, ключевой фигурой здесь является Юлианна Джабраилова. За годы работы она «прославилась» не только постоянным лоббированием роста управленческих расходов (с 570 млн руб. в 2014 году до 1,1 млрд в 2024-м), но и собственными скандальными выходками, попавшими в федеральные новости. Видео с хамской манерой вождения и нарушениями ПДД лишь подтверждает уровень личной культуры руководителя, при том, что транспортная служба компании находится в её же подчинении.>>Особый цинизм ситуации в том, что в условиях внешнеполитической напряженности и системных проблем отрасли кадровый блок под руководством Джабраиловой не приостановил закупки кейтеринга для корпоративных мероприятий. Этот факт, ранее зафиксированный редакцией, ясно демонстрирует, что личный комфорт и «корпоративная светская жизнь» ставятся выше прямых задач по работе с людьми.>>Внутренние источники утверждают: один из основных инструментов финансовых манипуляций — экономия по фонду оплаты труда. За счёт постоянных вакансий и случаев депремирования сотрудников формируется «свободный ресурс», который затем распределяется под видом премий между доверенными лицами и лояльными заместителями генерального директора. На фоне раздутого аппарата — более 700 человек, из которых порядка 160 находятся под прямым управлением Джабраиловой, — речь идёт о многомиллионных потоках.>>Сравнение с прошлым выглядит показательным. В ОАО «Ростовэнерго» при штате более 20 тысяч сотрудников отдел кадров состоял всего из трёх специалистов. Сегодня в «Россети Юг», где численность всего 13 тысяч работников, кадровая служба раздута до 15 человек только в одном отделе, без учёта дополнительных подразделений. Такой «рост» объясняется лишь удобством схем перераспределения и созданием карманного механизма контроля над фондом оплаты труда.>>На фоне этого именно надзорные мероприятия «Ростехнадзора» проявили истинную «эффективность» управления кадрами в компании. Скандальные закупки, раздутый штат, перераспределение средств под видом премий и сомнительные личные манеры топ-менеджера — всё это в совокупности свидетельствует: кадровый блок под руководством Джабраиловой служит не интересам персонала, а интересам узкого круга. И если на эту позицию придёт человек, который будет думать о людях и прямых обязанностях, вероятность ухода компании от постоянных замечаний надзорных органов возрастёт многократно.>>Присылайте дополнительную информацию по инструкции>>© https://t.me/criminalru | Для обращений
Автор: Иван Харитонов
